HR전략수립
HR전략은 조직의 전략적 방향 및 장기적 성과와 연계된 통합적인 인적자원관리 시스템을 의미합니다. 이는 직원 만족도 및 제도 진단 결과를 바탕으로 Business 전략 및 Best practice를 고려하여 기업에 최적합된 전략을 제시합니다. 각 관리 영역별로 As-Is이슈, Business Challenge, To-Be Direction 등을 도출하고 HR 비전 및 중장기적 로드맵을 제시합니다.
규정정비 컨설팅
노동법은 근로계약시 서면으로 명시하여야할 부분을 규정함으로써 근로계약서 체결을 의무화하고 있으며, 상시 근로자가 10인 이상인 경우는 취업규칙 작성의무를 규정하고 있고, 30인 이상일 경우 노사협의회 및 고충처리위원회 설치를 규정하고 있는 등 각종 계약서 및 규정 마련을 의무화 하고 있습니다. 이러한 법적 의무사항을 준수하고 회사운영에 가장 합리적이고, 전략적이며, 전문적인 제 규정의 작성을 전문가가 직접 상담하고 해결해 드리는 서비스를 규정정비 컨설팅이라고 합니다.
직무분석/직무평가
직무 중심 인사제도는 조직 내에 존재하는 다양한 직무들을 직무의 본질적인 특성 및 직무수행에 요구되는 기술, 지식, 능력의 유사 정도를 기준으로 일관되게 분류하여 직무분류체계를 수립하고 이를 활용하여 차별적 인사제도적용, 전략적 인사운용, 계획적 직원 육성 등의 바탕으로 활용하는 것을 의미합니다. 직무분석은 직무의 존재이유, 하위 과업 및 기능 구성, 그리고 해당 직무를 성공적으로 수행하기 위한 필수요건들을 정의하는 과정입니다. 고객사는 직무분석 결과를 토대로 해당정보를 인사운영의 기준으로 활용하고 관련 직원들에게 제시함으로써 인사운영의 투명성 및 합리성을 제고할 수 있습니다. 직무평가는 분석된 직무정보를 기반으로 조직 내 직무의 상대적 가치를 평가하여 보상체계와 연계하는 과정입니다. 직무평가는 직급체계 및 보상체계와 연계됩니다.
평가제도 설계
조직 목표와 개인 목표의 연계를 통한 조직목표의 효율적 달성과 조직 구성원들의 직무만족 및 조직 몰입을 위한 전략 목표 설정과 이에 대한 핵심성공요인(CSF: Critical Success Factor), 핵심성과지표(KPI: Key Performance Indicator)추출, 목표달성을 위한 과정관리, Feed-back 등을 통한 성과목표관리의 다양한 Tool (MBO: Management by Objective, BSC: Balanced Score Card)을 설계합니다. 또한 목표달성 실적에 대한 공정하고 객관적인 평가를 금전적, 비금전적 보상과 연계함으로써 조직 목표의 달성과 함께 구성원들에게는 직무수행과 성과창출에 대한 동기를 부여하여 훌륭한 일터(GWP: Great Work Place)를 만들도록 유도하게 됩니다.
보상제도 설계
임금체계설계는 연공중심의 보상체계를 직무/성과 중심으로 개선하는 서비스입니다. 이를 통해 임금 공정성을 확보하고, 조직성과와 개인성과를 연계하며, 직무가치를 반영할 수 있는 임금제도가 도입될 수 있습니다. 성과급체계는 조직목표달성과 구성원의 동기부여의 한 방법으로 성과에 대한 합리적이고 공정한 분배를 위해 설계됩니다. 이는 초과이익분배제, 생산장려금 등 다양한 체계방식으로 성과 창출 극대화를 유도하게 됩니다.
경력개발 컨설팅
조직의 전략적 요구와 구성원들의 경력희망을 반영한, 인재육성의 핵심적 장치로서 경력개발제도를 구축합니다.
조직의 중장기적 사업전략을 실현할 전략적 인재와 구성원의 궁극적인 경력지향점을 접목시켜, Career Goal을 설정합니다.
Career Goal에 도달하기 위한 단계를 나누어, Training / Rotation / Self Study / Career Counseling 등 지원체계를 구축합니다.
구성은 각 개인이 자신의 경력희망에 맞는 Career Goal 각 단계별로 현 상태와 Gap을 진단 분석한 후, 부족한 부분을 보완하도록 돕습니다.
비정규직 컨설팅
비정규직은 단시간 근로자, 기간제 근로자, 파견근로자, 용역·도급 근로자 등을 말하는 것으로 국가에서는 기간의 정함이 없는 근로계약을 체결한 정규직 근로자에 비하여 상대적으로 근로조건과 대우에 있어서 취약한 이들 비정규직 근로자를 보호하기 위하여 여러가지 법적·제도적 장치를 마련하고 있는데, 비정규직 컨설팅은 기업들이 이러한 기준을 제대로 준수하고 있는지를 점검하여 비정규직 고용을 합법적·합리적으로 운영할 수 있도록 지원하는 서비스를 말합니다.
도급·위임 컨설팅
민법 제 664조에서 “도급은 당사자 일방이 어느 일을 완성할 것을 약정하고 상대방이 그 일의 결과에 대하여 보수를 지급할 것을 약정함으로써 그 효력이 생긴다.”고 규정하고 있고, 동법 제 680조에서 “위임은 당사자 일방이 상대방에 대하여 사무의 처리를 위탁하고 상대방이 이를 승낙함으로써 그 효력이 생긴다.” 고정하고 있습니다.
그러나 계약형태가 도급 또는 위임의 형식을 빌었거나 노무 제공자의 명칭이 수급인 또는 수임인이라 하더라도 자주성, 독립성, 재량성이 없이 노무제공자가 사용종속관계하에서 노무를 제공하였다면 근로기준법상의 근로자로 보아야 한다는 행정해석과 대법원 판례에 따라, 위장도급이나 불법파견으로 판정될 수 있는 위험요소를 파악하고 발생 가능한 문제를 미연에 예방하여 합리적, 합법적 도급·위임 방안을 안내해 주는 서비스를 도급·위임 컨설팅이라고 합니다.
서베이 컨설팅
서베이 컨설팅이란 회사정책이나 제도등에 관한 현재의 위치를 파악하여 기존의 강점은 더욱 강화하고 약점은 보완하기 위하여 전문 컨설팅사를 통해 서베이 항목 구성, 실행, 결과 분석 및 액션플랜을 설계하는 일련의 과정을 말합니다.
구조조정 컨설팅
구조조정 컨설팅이란 기업에 경영상 불가피한 사유 발생, 영업양도, 사업의 인수합병(M&A), 사업분할(Spin-off), 폐업 등으로 고용규모를 축소해야 하는 상황이 발생한 경우, 법적지원을 통하여 구조조정(downsizing)을 성공적으로 수행 할 수 있도록 서비스를 제공하는 것을 말합니다.
